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夯實基礎,降本增效,全面提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量——江河集團建裝板塊召開十一工作會議

瀏覽次數(shù):|發(fā)布時間:2023-10-09


 
 
實現(xiàn)企業(yè)
可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展

10月5-6日,江河集團建裝板塊召開2023年內(nèi)裝、幕墻十一工作會議。集團董事長劉載望、總裁許興利攜集團部分高管在廣州江河出席會議,集團總部職能部門負責人、內(nèi)外裝各單位總裁辦公會擴大以上人員以及相關(guān)項目經(jīng)理、市場經(jīng)理等參加了會議。

 

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會議聽取了各單位前三季度主要經(jīng)營指標完成情況的匯報,對各單位當前經(jīng)營管理中存在的困難或問題進行了深入剖析,并對第四季度重點工作進行了調(diào)度和部署,明確了下一階段的工作目標及重點。會議指出,前三季度建裝板塊總體穩(wěn)中有進,保持了較好的發(fā)展勢頭,但各單位要認清當前嚴峻的市場環(huán)境及行業(yè)形勢,增強危機感和緊迫感,勇于擔當作為,進一步落實降本增效任務,努力提升經(jīng)營利潤和效益,采取有效措施應對各種風險與挑戰(zhàn),確保完成年度任務目標。

 

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圍繞第四季度的工作重點,會議強調(diào)要繼續(xù)夯實管理基礎,狠抓降本增效、作風建設等重點工作的落實:

 

 

 
要進一步推進內(nèi)裝體系化建設,強基固本
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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會議指出,年初以來,內(nèi)裝標準化建設、分公司組織建設初見成效,信息化建設二期也順利上線,但總體來看基礎仍較弱,各單位只有打好地基,夯實管理基礎,穩(wěn)固發(fā)展基石,才能建設高樓大廈。因此,要持續(xù)強化標準化、體系化和信息化建設,打通采購、商務、工管、設計、施工等環(huán)節(jié),打造可持續(xù)發(fā)展的基礎和體制機制,形成核心競爭優(yōu)勢,推動企業(yè)健康良性發(fā)展。
 
同時,還要進一步加強內(nèi)裝單位分公司組織建設,強化分公司“當家、做主、負責”的意識,真抓實干,做大做強,與企業(yè)共發(fā)展。
 
 

 

 

 
嚴控成本,持續(xù)推動降本增效
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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在當前嚴峻的市場環(huán)境下,各單位要繼續(xù)從招采、降耗、內(nèi)控管理等方面著手,強化成本管控,堅持開源節(jié)流,持續(xù)推進降本增效工作,提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。
 
 

 

 

 
要求真務實,深入開展作風建設
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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各單位要深入開展作風建設,堅持求真務實、勇于擔當?shù)墓ぷ髯黠L,切實增強干部的使命感、責任感和緊迫感,真抓實干,用實際行動推動各項工作落地,做到用結(jié)果說話、用業(yè)績說話,打造一支支風清氣正、使命必達的江河鐵軍。
 
 

 

 

 
要激發(fā)隊伍活力,注重人才培養(yǎng)與任用
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

一方面要進一步強化人才激勵機制,激發(fā)隊伍活力,實現(xiàn)鯰魚效應,推動組織發(fā)展與進步;另一方面要注重培養(yǎng)和選拔新人,完善梯隊建設,讓長江后浪推前浪,人才輩出。此外,還要強化專業(yè)和技能培訓,提升員工的專業(yè)化水平和職業(yè)素養(yǎng),助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
 
 

 

 

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會議號召全員要求真務實,以飽滿的熱情投入到第四季度的工作中,推動降本增效,提高經(jīng)營質(zhì)量,為企業(yè)開創(chuàng)發(fā)展新局面共同奮斗。

 

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