會(huì)上，許總裁首先通報(bào)了集團(tuán)前三個(gè)季度整體經(jīng)營概況。他指出，2020年受新冠疫情的影響，公司面臨著嚴(yán)峻的外部宏觀環(huán)境，但在全體員工的不懈努力下，公司抗住了巨大的壓力與挑戰(zhàn)，盡管與自身要求略有差距，但總體經(jīng)營業(yè)績基本保持平穩(wěn)發(fā)展，并繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。其中，建裝板塊中標(biāo)、回款、現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標(biāo)表現(xiàn)較好；醫(yī)療板塊業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定。許總裁強(qiáng)調(diào)，2020年最后一個(gè)季度，外部壓力仍然較大，各單位要根據(jù)本次會(huì)議精神查缺補(bǔ)漏、狠抓落實(shí)，做好結(jié)算、回款等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步提升經(jīng)營質(zhì)量。勉勵(lì)各單位要同心協(xié)力、迎難而上、勇于擔(dān)當(dāng)，全面完成各項(xiàng)年度任務(wù)指標(biāo)。

會(huì)上，劉董事長對各單位前三季度的各項(xiàng)工作做了點(diǎn)評，對各業(yè)務(wù)板塊面臨的內(nèi)外形勢進(jìn)行了深入分析，并對第四季度的工作提出了具體要求。劉董事長表示，面對今年內(nèi)外的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)，各單位都面臨一定的壓力，務(wù)必警醒起來。管理人員要統(tǒng)一思想，勇于作為，變壓力為動(dòng)力，齊心協(xié)力達(dá)成年度目標(biāo)。他表示，要視壓力和挑戰(zhàn)為考驗(yàn)，積極應(yīng)對，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。外裝要進(jìn)一步提升盈利水平，內(nèi)裝要整體再進(jìn)一步，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健快速發(fā)展。對第四季度的主要工作，劉董事長提出了幾點(diǎn)要求：

一是要堅(jiān)定意志 圍繞目標(biāo)謀發(fā)展。各單位要緊緊圍繞目標(biāo)展開工作，以目標(biāo)為導(dǎo)向、結(jié)果為導(dǎo)向、問題為導(dǎo)向，聚焦任務(wù)，狠抓落實(shí)，堅(jiān)定信心和決心謀求企業(yè)更大發(fā)展。二是要聚精會(huì)神 全身心投入工作。對待工作不能搞形式主義、走過場，而是要心無旁騖，聚精會(huì)神，全心身投入，沉下來用心鉆研，才能把各項(xiàng)工作做好，才能有所收獲。三是要與時(shí)俱進(jìn) 在求變創(chuàng)新中成長。工作沒有一勞永逸的，所有事情永遠(yuǎn)不變的法則就是一直處于變化之中，只有適應(yīng)變化，與時(shí)俱進(jìn)，積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新變革，在求新求變中成長，才能激發(fā)企業(yè)的生命力，跟上時(shí)代步伐，確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。四是要重視人才培養(yǎng) 抓好人才梯隊(duì)建設(shè)。人才是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵，各單位要高度重視人才培養(yǎng)，要在人才引進(jìn)和培養(yǎng)上下功夫，善于激發(fā)人才活力，抓好人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一支成熟精干的人才隊(duì)伍。

會(huì)議的最后，劉董事長強(qiáng)調(diào)，各單位管理層要有擔(dān)當(dāng)、有使命感和責(zé)任感，抓住第四季度最后幾個(gè)月時(shí)間，聚精會(huì)神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力以赴沖刺，為全面實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)而努力。

會(huì)上，許總裁首先通報(bào)了集團(tuán)前三個(gè)季度整體經(jīng)營概況。他指出，2020年受新冠疫情的影響，公司面臨著嚴(yán)峻的外部宏觀環(huán)境，但在全體員工的不懈努力下，公司抗住了巨大的壓力與挑戰(zhàn)，盡管與自身要求略有差距，但總體經(jīng)營業(yè)績基本保持平穩(wěn)發(fā)展，并繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。其中，建裝板塊中標(biāo)、回款、現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標(biāo)表現(xiàn)較好；醫(yī)療板塊業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定。許總裁強(qiáng)調(diào)，2020年最后一個(gè)季度，外部壓力仍然較大，各單位要根據(jù)本次會(huì)議精神查缺補(bǔ)漏、狠抓落實(shí)，做好結(jié)算、回款等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步提升經(jīng)營質(zhì)量。勉勵(lì)各單位要同心協(xié)力、迎難而上、勇于擔(dān)當(dāng)，全面完成各項(xiàng)年度任務(wù)指標(biāo)。

會(huì)上，劉董事長對各單位前三季度的各項(xiàng)工作做了點(diǎn)評，對各業(yè)務(wù)板塊面臨的內(nèi)外形勢進(jìn)行了深入分析，并對第四季度的工作提出了具體要求。劉董事長表示，面對今年內(nèi)外的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)，各單位都面臨一定的壓力，務(wù)必警醒起來。管理人員要統(tǒng)一思想，勇于作為，變壓力為動(dòng)力，齊心協(xié)力達(dá)成年度目標(biāo)。他表示，要視壓力和挑戰(zhàn)為考驗(yàn)，積極應(yīng)對，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。外裝要進(jìn)一步提升盈利水平，內(nèi)裝要整體再進(jìn)一步，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健快速發(fā)展。對第四季度的主要工作，劉董事長提出了幾點(diǎn)要求：

一是要堅(jiān)定意志 圍繞目標(biāo)謀發(fā)展。各單位要緊緊圍繞目標(biāo)展開工作，以目標(biāo)為導(dǎo)向、結(jié)果為導(dǎo)向、問題為導(dǎo)向，聚焦任務(wù)，狠抓落實(shí)，堅(jiān)定信心和決心謀求企業(yè)更大發(fā)展。二是要聚精會(huì)神 全身心投入工作。對待工作不能搞形式主義、走過場，而是要心無旁騖，聚精會(huì)神，全心身投入，沉下來用心鉆研，才能把各項(xiàng)工作做好，才能有所收獲。三是要與時(shí)俱進(jìn) 在求變創(chuàng)新中成長。工作沒有一勞永逸的，所有事情永遠(yuǎn)不變的法則就是一直處于變化之中，只有適應(yīng)變化，與時(shí)俱進(jìn)，積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新變革，在求新求變中成長，才能激發(fā)企業(yè)的生命力，跟上時(shí)代步伐，確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。四是要重視人才培養(yǎng) 抓好人才梯隊(duì)建設(shè)。人才是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵，各單位要高度重視人才培養(yǎng)，要在人才引進(jìn)和培養(yǎng)上下功夫，善于激發(fā)人才活力，抓好人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一支成熟精干的人才隊(duì)伍。

會(huì)議的最后，劉董事長強(qiáng)調(diào)，各單位管理層要有擔(dān)當(dāng)、有使命感和責(zé)任感，抓住第四季度最后幾個(gè)月時(shí)間，聚精會(huì)神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力以赴沖刺，為全面實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)而努力。