會(huì)議聽取了各單位1-4月份經(jīng)營情況的匯報(bào)，對(duì)各單位當(dāng)前經(jīng)營管理上存在的困難提出了應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。 

會(huì)上，許總裁首先通報(bào)了1-4月集團(tuán)的經(jīng)營情況。許總裁指出，受疫情影響，前四個(gè)月集團(tuán)總體經(jīng)營情況離既定目標(biāo)稍有差距，但總體形勢(shì)基本符合預(yù)期，隨著復(fù)產(chǎn)復(fù)工及相關(guān)業(yè)務(wù)陸續(xù)恢復(fù)，各單位基本面逐漸向好，可預(yù)見疫情對(duì)集團(tuán)經(jīng)營的影響是有限的、階段性的。同時(shí)他也強(qiáng)調(diào)，當(dāng)下我們肩頭的任務(wù)很重，工作過程也會(huì)很艱難，希望各單位要堅(jiān)定信心，頂住壓力，克服困難，鉚足干勁，確保今年產(chǎn)值、現(xiàn)金流、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)順利完成。

劉董事長(zhǎng)在會(huì)議上指出，面對(duì)突如其來的疫情，各產(chǎn)業(yè)單位直面困難、迎難而上、積極應(yīng)對(duì)，部分單位經(jīng)營業(yè)績(jī)逆勢(shì)上升、成績(jī)突出，對(duì)此集團(tuán)予以高度肯定和贊譽(yù)。劉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，面對(duì)困難，江河人這種始終敢于迎難而上、化危為機(jī)的精神，是江河人骨子里的文化基因，是一筆寶貴的財(cái)富，我們要將其變?yōu)槲幕瘋鹘y(tǒng)，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，生生不息。

在現(xiàn)階段主要工作任務(wù)上，劉董事長(zhǎng)指出，盡管前4個(gè)月經(jīng)營上受到疫情影響，但如今我國疫情已取得階段性的勝利，接下來我們要攻堅(jiān)克難，把疫情中損失的時(shí)間奪回來，做好開源節(jié)流，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展打好基礎(chǔ)。各單位要緊緊圍繞年度任務(wù)，抓訂單、抓業(yè)務(wù)、抓模式創(chuàng)新，節(jié)約成本，提高效率，保障現(xiàn)金流，牢牢抓住發(fā)展中的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更大價(jià)值。

最后，劉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，疫情之后，發(fā)展仍是硬道理。要在穩(wěn)健中求發(fā)展，發(fā)展中保安全，把企業(yè)發(fā)展和安全穩(wěn)健放在第一位。企業(yè)的安全和發(fā)展是兩個(gè)輪子，缺一不可，既要做到企業(yè)持續(xù)發(fā)展，又要保障經(jīng)歷風(fēng)雨后永葆青春。這就要求各單位不僅要不斷創(chuàng)新、不斷向前，做好客戶服務(wù)，提高客戶滿意度，抓住可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，更要提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，緊抓團(tuán)隊(duì)與人才建設(shè)，培養(yǎng)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)和有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍。疫情雖對(duì)企業(yè)經(jīng)營有影響，但我們的年度任務(wù)目標(biāo)不能打折扣，接下來各單位要聚精會(huì)神，面對(duì)各種挑戰(zhàn)，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性，大家擰成一股繩，迎著核心目標(biāo)，主動(dòng)出擊，創(chuàng)造發(fā)展新機(jī)會(huì)。