會上，許總裁首先通報了今年前三季度集團整體經營概況。他指出，盡管受宏觀經濟環(huán)境的影響，行業(yè)發(fā)展形勢嚴峻，但前三季度集團兩大業(yè)務板塊整體經營依然保持平穩(wěn)發(fā)展，其中建裝板塊的中標額同比更是有較大幅度增長，行業(yè)龍頭地位凸顯。第四季度外部壓力仍然較大，困難和挑戰(zhàn)依然存在，各單位要根據本次會議精神查缺補漏、狠抓落實，建裝板塊要進一步提升經營質量，加快回款，醫(yī)療健康板塊要繼續(xù)注重市場開拓和人才培養(yǎng)。許總裁強調，面對困難和挑戰(zhàn)，各單位要上下齊心，迎難而上，抓緊今年最后一季度，竭盡全力沖刺，確保實現年度目標。

在與各單位互動交流及總結講話中，劉董事長針對集團前三季度的發(fā)展情況和各業(yè)務板塊的經營狀況作出了重要指示。他指出，集團建裝板塊中，幕墻業(yè)務要繼續(xù)保持行業(yè)龍頭的地位，在提高利潤率上下功夫；內裝業(yè)務要加強條線管理，進一步提升運營管理水平和服務質量，既要解決眼前問題，又要有長遠考慮。醫(yī)療健康板塊中，江河澤明要加強醫(yī)療人才的引進和培養(yǎng)，提升醫(yī)院品牌效益和影響力，江河華晟要善于抓住機會和加快反應速度。結合集團一些單位發(fā)展形勢，劉董事長還進一步提出了幾點要求和意見：

一是要用長遠和發(fā)展的眼光看待問題。人無遠慮必有近憂，領導干部要學會未雨綢繆，用長遠和發(fā)展的眼光看問題，要善于協(xié)調各項資源要素，立足長遠，堅定信心，堅持不懈帶領大家取得更好的發(fā)展。

二是干事業(yè)要有激情，要快速反應，果斷決策，一旦認定的目標，就要有咬定青山不放松的韌勁和不達目的誓不休的魄力，全力達成目標。

三是價值成就自我。劉董事長指出，江河給員工最大的"福利"就是充分信任員工，為所有員工提供了一個良好的職業(yè)發(fā)展平臺和機會，只要能為公司創(chuàng)造價值，就能有廣闊的發(fā)展空間，成就自我。

四是既要立足今年任務目標，也要做好明年預算和計劃。劉董事長指出，年底將近，各單位要抓住關鍵時間節(jié)點，咬緊牙關加油干，全力以赴進入年底沖刺階段，務必圓滿完成核心經營指標。同時，還要結合市場和各單位自身情況，科學制定2020年預算指標，為明年開篇布好局。

最后，劉董事長強調，公司發(fā)展靠大家，各級管理干部要主動扛起責任，齊心聚力，狠抓運營與管理，希望各單位年底都取得大豐收。