一区二区视频,啪啪免费视频,日韩AV无码精品一二三区,日韩插啊免费视频在线观看

江河集團

新聞中心news center

集團新聞

媒體聚焦

新聞專題

當前位置: 首頁> 新聞中心> 集團新聞

劉載望董事長在京區(qū)工作座談會上金句連連,你想知道的干貨都在這里

瀏覽次數(shù):|發(fā)布時間:2019-09-16

       \
       基層骨干績效水漲船高?市場人員如何做營銷?劉載望董事長給員工的定心丸,江河幕墻京區(qū)座談會,你想知道的干貨都在這里。

在8月23-24日的江河幕墻京區(qū)年中工作座談會上,集團董事長劉載望與華北大區(qū)、北方大區(qū)各系統(tǒng)負責人及骨干進行了深入交流與探討。會上,劉董事長在發(fā)言中金句連連,精彩紛呈,在績效考核、技術創(chuàng)新、市場營銷、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新變革等員工重點關注的問題上進行了詳細解答,給員工們吃了一顆定心丸的同時,也分享了滿滿的干貨。

 

 
 
關于績效考核
 

 

公司內(nèi)部市場化考核機制執(zhí)行效果如何?基層骨干員工績效是否“水漲船高”?

 
自2014年公司推行內(nèi)部市場考核機制以來,績效與自身效益掛鉤,中基層員工收入隨著效益水漲船高,顯著提升,尤其是項目、設計等績效掛鉤程度高的系統(tǒng),激勵效果明顯,越來越受到廣大員工的擁護。
當前,我們還要進一步完善內(nèi)部市場化機制,要以效益為中心,績效為導向,管理為保障,打通中基層員工績效考核微循環(huán)和收入上升通道,讓基層員工享受公司內(nèi)部市場化改革的紅利。在建立和推行有效合理的考核機制過程中,還要注重機制與管理并重,遇到機制漏洞要及時通過管理手段來糾偏,確??冃Э己藱C制更科學、合理、有效。
 

 

 
 
關于技術創(chuàng)新
 

 

以技術創(chuàng)新推動公司持續(xù)快速發(fā)展。

2006年公司實施的“工業(yè)化、信息化”及隨后推行的“系統(tǒng)化、標準化”發(fā)展戰(zhàn)略為公司長期穩(wěn)定發(fā)展提供了堅實的基礎和有力保障,使江河幕墻迅速占領行業(yè)制高點。今后我們要進一步堅持和推行系統(tǒng)化、標準化經(jīng)營方針,不斷進行創(chuàng)新,不斷在實踐中探索創(chuàng)新與變革之路,引領技術潮流,為促進公司發(fā)展提供永續(xù)動力;要進一步加強BIM等新技術的應用,加快制造廠智能化升級改造,提高施工自動化程度,把技術變?yōu)樯闪?,從而提高生產(chǎn)效率。
要進一步開發(fā)并充分利用信息技術,讓信息技術成為經(jīng)營管理的有力抓手和工具;各部門要結合工作實際情況,進一步研究和推進工作標準化、流程化,要把標準化作為全體員工的一種信仰和習慣。
 
 
 
關于經(jīng)營管理
 

 

轉變工作作風,提高服務意識,用心做事,用心經(jīng)營,才能做好工作。

干工作要注重計劃性和條理性,用心做事,用心經(jīng)營,以積極的態(tài)度和良好的精神風貌,才能把工作做好。各級管理人員要進一步改變工作作風,強化全員服務意識,克服自大心理和官僚主義,要以客戶為焦點,持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值??偛恳Ψ沼诘胤?,賦能于地方,后臺支撐部門要全力服務于前方,為他們排憂解難,為他們的發(fā)展提供強勁的動力和保障。

 

 
 
關于市場營銷
 

 

市場人員如何做營銷?

營銷就是“無中生有”,運營是“從有變無”。做營銷就要有掌控和改變市場的能力,明確目標,以舍我其誰的霸氣,全力以赴,變不可能為可能,才能出業(yè)績。要嚴格考核市場人員中標率,中標率低的要及時分析原因,持續(xù)改進方法,把成功變成一種習慣。
 
 
 
關于人才培養(yǎng)與團隊建設
 

 

人才是企業(yè)的第一資本,要打造出一支有戰(zhàn)斗力、有凝聚力、有精氣神的人才團隊。

江河幕墻京區(qū)兩個單位擁有深厚的歷史沉淀,近年來更是注重人才積累,涌現(xiàn)出一批新生代骨干,今后更要著力于人才跨部門、跨專業(yè)的綜合能力培養(yǎng),為集團輸送更多優(yōu)秀人才。
江河實行的是以“目標管理,結果導向”的簡單用人文化,知人善用,不拘一格降人才,敢于給人才機會和資源,愿意為人才的成長付出代價,員工的個人職業(yè)發(fā)展由自己的業(yè)績決定,只要有能力,江河就是一個沒有天花板的舞臺。
一把手要善于帶團隊,要帶出團隊的精氣神、帶出士氣,形成一支有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的人才隊伍,幫助團隊取得更好的業(yè)績。
要進一步加強員工培訓,培訓實際上也是種工作交底,要結合工作流程、工作標準、工作要求來開展培訓。總部職能部門對經(jīng)營管理過程的知識和經(jīng)驗要善于總結和提煉,做出有效的培訓材料,切實把培訓當作人才培養(yǎng)和工作發(fā)展的重要抓手。
 
 
 
關于變革與創(chuàng)新
 

 

江河幕墻擁有寶貴的發(fā)展歷程、深厚的沉淀和領先的優(yōu)勢,新形勢下將如何繼續(xù)保持行業(yè)領先地位?

勇于變革與創(chuàng)新,永葆進取心。引領行業(yè)發(fā)展是江河幕墻的使命和擔當。江河幕墻通過十幾年的快速發(fā)展,歷經(jīng)幾個關鍵的重大決策,迅速占領了行業(yè)制高點。今天的江河,我們的競爭對手不是別人,恰恰是自己。江河要想永遠屹立于橋頭,勇于變革與創(chuàng)新,積極進取是必由之路。只有常懷憂患意識,眼光放長遠,不斷自我否定、自我批判,主動走出舒適區(qū),保持昂揚的斗志和進取心,不斷創(chuàng)新和變革,才能保持持久的戰(zhàn)斗力,將江河幕墻的金字招牌擦得更亮。 
\
?