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江河集團(tuán)
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逆勢(shì)而上,穩(wěn)中求勝——江河集團(tuán)“十一”工作會(huì)圓滿召開

瀏覽次數(shù):|發(fā)布時(shí)間:2018-10-15

2018年10月6-7日,江河集團(tuán)在北京總部召開“十一”工作會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)劉載望、總裁許興利、總部各職能系統(tǒng)負(fù)責(zé)人以及大陸地區(qū)產(chǎn)業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。兄弟單位江河地產(chǎn)、中清能及江河能云數(shù)據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。

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會(huì)議聽取了與會(huì)產(chǎn)業(yè)單位2018年前三季度經(jīng)營(yíng)情況以及第四季度重點(diǎn)工作計(jì)劃的匯報(bào)。分析了當(dāng)前及明年面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),明確了公司未來發(fā)展方向??偛款I(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門對(duì)年底經(jīng)營(yíng)任務(wù)達(dá)成、運(yùn)營(yíng)管理、預(yù)決算、考核、評(píng)優(yōu)、年會(huì)等年底前重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排。

會(huì)議上,許總裁首先通報(bào)了2018年前三季度公司整體經(jīng)營(yíng)情況。他指出,今年以來,受國際國內(nèi)嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)影響,企業(yè)資金成本上升,行業(yè)增長(zhǎng)乏力,但在各單位的共同努力下,前三季度公司總體經(jīng)營(yíng)情況仍然保持平穩(wěn)發(fā)展,建筑板塊的中標(biāo)、產(chǎn)值、利潤(rùn)等核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相比去年同期仍然穩(wěn)中有進(jìn),經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升;醫(yī)療健康板塊眼科收入增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)良好,尤其是國內(nèi)眼科業(yè)務(wù),保持較好的發(fā)展勢(shì)頭。

許總裁強(qiáng)調(diào),第四季度各單位要以利潤(rùn)、現(xiàn)金流為中心,以經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為前提,重點(diǎn)抓工程結(jié)算、回款、現(xiàn)金流等工作,提升盈利能力。與年度目標(biāo)仍有差距的單位要緊抓關(guān)鍵矛盾,全力確保目標(biāo)的達(dá)成;已提前完成目標(biāo)的單位要再接再厲,利用最后三個(gè)月做出進(jìn)一步突破。各單位要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),既要堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打,從經(jīng)營(yíng)質(zhì)量方面提高效益,也要開源節(jié)流,增加管理的靈活性與彈性,放開搞活,打開新的發(fā)展局面。年底只剩下八十多天了,號(hào)召各單位要上下同心、全力以赴,確保打好2018年底的“收官戰(zhàn)”。

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劉董事長(zhǎng)在會(huì)議上針對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)情況和團(tuán)隊(duì)建設(shè)作出重要指示。他指出,內(nèi)裝業(yè)務(wù)要進(jìn)一步加強(qiáng)體系化建設(shè),狠抓商務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控,緊緊圍繞運(yùn)營(yíng)管理開展工作,加強(qiáng)核心運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè);在醫(yī)療板塊,要構(gòu)建一個(gè)江河眼科的管理平臺(tái),加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)和歸口管理;在談到團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)劉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),領(lǐng)導(dǎo)干部一定既要具備企業(yè)家精神,要有打硬仗的能力和背水一戰(zhàn)的勇氣,也要在高壓超負(fù)荷下,勇于付出,領(lǐng)著大家向前走,為員工起到模范表率作用。

劉董事長(zhǎng)在會(huì)議上還結(jié)合當(dāng)前國際、國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)局勢(shì),指出了公司未來戰(zhàn)略發(fā)展方向。他指出,盡管當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為嚴(yán)峻,但越是困難重重就越是有機(jī)可遇,這正是我們?cè)诶щy中尋找機(jī)遇的好時(shí)期。對(duì)此,一方面要對(duì)外部形勢(shì)保持敏銳的嗅覺,注重對(duì)形勢(shì)的預(yù)見性,在提前做出應(yīng)對(duì)預(yù)案的基礎(chǔ)上注重質(zhì)量與效益的轉(zhuǎn)型;另一方面,在艱難的環(huán)境下,更要聚精會(huì)神做好自己分內(nèi)的事情,多學(xué)習(xí),多取經(jīng),提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。要緊抓體系化建設(shè),建立有效機(jī)制,加強(qiáng)條線管理,塑造正能量團(tuán)隊(duì),以此保證我們?cè)趹?yīng)對(duì)困難時(shí)充滿能量和底氣。與此同時(shí),各單位也要堅(jiān)定發(fā)展的信心。當(dāng)前公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健,預(yù)期穩(wěn)定;新興業(yè)務(wù)快速發(fā)展,增長(zhǎng)空間巨大,各業(yè)務(wù)板塊之間相互支撐,協(xié)同發(fā)展,公司整體經(jīng)營(yíng)狀況處于良性、穩(wěn)健發(fā)展之中,前景可期。

最后,劉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),2018年的最后一個(gè)季度,各單位要凝神聚力,卯足干勁加速?zèng)_刺,確保順利完成全年任務(wù)目標(biāo)及新增目標(biāo),上交一份靚麗的成績(jī)單。

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