江河是一家開放、包容的跨國企業(yè)，以全球化的眼光和戰(zhàn)略思維海納百川，兼容并蓄。自2012年以來，江河先后收購了承達(dá)、港源、梁志天設(shè)計、Vision、南京澤明等多家海內(nèi)外企業(yè)，但一直堅持開放、包容的戰(zhàn)略型管理模式，高度放權(quán)，尤其是香港承達(dá)、梁志天設(shè)計、Vision等海外企業(yè)，充分尊重和保持其原有管理模式、文化、人才和個性，企業(yè)在江河這個大家庭中也獲得了快速發(fā)展。

江河的開放包容性還體現(xiàn)在不閉關(guān)自守，堅持全球化人才觀，在海內(nèi)外擇賢納士。企業(yè)內(nèi)部沒有“山頭”，不排外，不講資歷，人盡其長，唯才是用，不同國籍、不同背景、不同專長的各類人才加盟江河后如魚得水，能夠兼容并蓄，優(yōu)勢互補，共同成長，快速實現(xiàn)“1+1>2”的人才協(xié)同效應(yīng)。

江河還為優(yōu)秀人才提供了“沒有天花板的舞臺”，讓想干事、能干事、守規(guī)矩的人都擁有充分展示才華，實現(xiàn)人生價值。早在幾年前就涌現(xiàn)出了一批委以重任的諸如王啟鋒、符劍平、孟偉、未良奎等時年30歲左右的青年才俊。江河就像一塊巨大的磁場一片沃土，不僅吸引了大批優(yōu)秀人才加盟，還培養(yǎng)和打造了一支年輕、充滿活力、積極向上的高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍。
 

實干進(jìn)取

承達(dá)集團吳德坤先生曾經(jīng)問劉董事長為什么能在短短十幾年把江河做到這么大？董事長回答說：最重要的是進(jìn)取心！從當(dāng)年毅然退學(xué)創(chuàng)業(yè)，到只身闖蕩北京；從1999年正式創(chuàng)立江河，到今天擁有兩家上市公司、8家產(chǎn)業(yè)單位，橫跨建筑裝飾、醫(yī)療健康兩大領(lǐng)域，多元化發(fā)展的大型跨國集團公司，正是劉董事長以及全體江河人志存高遠(yuǎn)，敢闖敢干，奮勇拼搏，積極進(jìn)取的結(jié)果。

仰望星空，也腳踏實地。實干進(jìn)取可以說是江河文化的精髓之一，是推動江河從無到有，從小到大，從弱到強的根本動力。

簡單透明

江河高效的執(zhí)行力一直被熟悉江河的外界人士所推崇。1999年江河成立后，只用了10年時間便占領(lǐng)行業(yè)制高點，成為全球高端幕墻第一品牌；2012年江河提出進(jìn)軍內(nèi)裝后，只用了不到4年時間便實現(xiàn)了內(nèi)外兼修協(xié)同發(fā)展，內(nèi)裝業(yè)務(wù)趕上了幕墻業(yè)務(wù)，江河集團也因此成為全球內(nèi)外裝領(lǐng)域綜合競爭實力最強的企業(yè)；2015年江河提出進(jìn)軍醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)后，當(dāng)年便成功并購了澳洲最大的連鎖眼科醫(yī)院。做到這些最根本的原因之一就是江河令人生畏的執(zhí)行力。

對于公司布置的任務(wù)，沒有借口，堅決完成，“有條件上，沒有條件也要創(chuàng)造條件上”；在規(guī)章制度面前，不搞變通，不打折扣，說到做到，言必行，行必果；遇事不推諉，困難面前不畏懼、不退縮，迎難而上，勇于承擔(dān)責(zé)任。正是有著高效的執(zhí)行力，公司的戰(zhàn)略、決策才得以迅速落地，江河才得以飛速發(fā)展。

企業(yè)文化是江河重要的“軟實力”，在導(dǎo)向、凝聚、激勵和制約方面起著非常重要的作用，未來江河將繼續(xù)致力于企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)“軟實力”，發(fā)揮企業(yè)文化作為核心競爭力的作用，為將江河打造成“百年老店”提供文化保障。